āđāļāļัāļāļุāļัāļ āļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļēāđ āļŦāļēāļāļ้āļāļāļāļēāļĢāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ āļĄีāļāļēāļāđāļĨืāļāļāļāļĒู่āļŠāļāļāļāļĒ่āļēāļ āļืāļ
1. āļĨāļāļĄืāļāļāļģāđāļāļ āđāļĨืāļāļāļŦุ้āļ āļัāļāļāļัāļāļĢ āļŦāļĢืāļāļāļāļāļุāļāļ้āļ§āļĒāļัāļ§āđāļāļ āļ้āļāļāļĻีāļāļĐāļēāļŦāļēāļ้āļāļĄูāļĨāļ้āļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļŦāļĢืāļ
2. āļ§่āļēāļ้āļēāļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļ้āļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļĄāļēāļāļĢิāļŦāļēāļĢāđāļŦ้ (āđāļāđāļĄืāļāļāđāļāļĒ āđāļĢีāļĒāļāļ§่āļē private banking) āļึ่āļāļāļēāļĢāļ้āļēāļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢิāļŦāļēāļĢāđāļŦ้ āđāļ่āļāļāļāļ§่āļē āļĄีāļ่āļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļีāļĒāļĄāļี่āļŠูāļāļีāđāļีāļĒāļ§ āļึ่āļāļŠāļģāļŦāļĢัāļāļāļāļั่āļ§āđāđāļ āļี่āđāļĄ่āđāļ้āļĄีāđāļิāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļ°āđāļĢāļัāļ āļืāļāđāļ็āļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āļูāļāļ°āļŠูāļāđāļāļŦāļ่āļāļĒ āļีāļāļั้āļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĨ่āļēāļี้āļĄัāļāđāļĄ่āļĢัāļāļāļĢิāļŦāļēāļĢāđāļŦ้āļัāļāļĨูāļāļ้āļēāļĢāļēāļĒāđāļĨ็āļāļĢāļēāļĒāļ้āļāļĒāļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļēāđ (āđāļĄ่āđāļ้āđāļ้āļēāļŦāļĒิ่āļāļāļ° āđāļĢāļēāđāļĄ่āļĄีāļัāļāļ์āļ้āļēāļāđāļāļ)
āļึāļāđāļิāļāļāļĨุ่āļĄāļāļāļ fintech āļี่āđāļ้āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļิāļ§āđāļāļāļĢ์āđāļ้āļēāļĄāļēāļ่āļ§āļĒāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļิāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļ āđāļāļĒāđāļ้āļāļĨูāļāļ้āļēāļĢāļēāļĒāļĒ่āļāļĒ āļี่āđāļĄ่āļĄีāļāļ§āļēāļĄāļ้āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āļัāļāļ้āļāļāļัāļ āđāļĨāļ°āđāļĄ่āļāļĢāļ°āļŠāļāļ์āļ่āļēāļĒāļ่āļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļีāļĒāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļĄีāļื่āļāđāļĨ่āļāđ āđāļāđāļ§āļāļ§āļāļ§่āļē robo advisors āļŦāļĢืāļ āļŦุ่āļāļĒāļāļ์āļี่āļāļĢึāļāļĐāļē(āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļ) āļāļēāļĢāđāļ้āļāļēāļāļ็āđāļĄ่āļĒุ่āļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļĢ āđāļ่āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļื่āļāļāļĢāļ°āđāļĄิāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āđāļĢāļēāļĒāļāļĄāļĢัāļāđāļ้ āđāļĨืāļāļāļŠัāļāļŠ่āļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļĢāļ°āļŦāļ§่āļēāļāļŦุ้āļ āđāļĨāļ°āļัāļāļāļัāļāļĢāđāļื่āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļ āļี่āđāļŦāļĨืāļāļ็āļāļĨ่āļāļĒāđāļŦ้ robo advisor āļāļģāđāļิāļāļāļēāļĢāđāļŦ้ āđāļāļĒāļู้āđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāđāļ่āļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĄีāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļีāļĒāļāļāļĨีāļāļĒ่āļāļĒāđāļāļāļ่āļēāļāļัāļ āđāļ่āļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļ āļēāļĐี āđāļāļĢāļāđāļāļāļĢ์āļื้āļāļāļēāļĒāļŦุ้āļ āđāļ็āļāļ้āļ āļāļģāđāļŦ้āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļāļāļāļุāļāļāļĨāļั่āļ§āđāļāļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļēāđ āļŠāļ°āļāļ§āļāļ่āļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļĢāđ āļ็āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ้āļāļĢิāļāļēāļĢāđāļ้ āđāļĨāļ°āđāļĄ่āļ้āļāļāļ่āļēāļĒāļ่āļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļีāļĒāļĄāđāļāļāđ āđāļĨāļ° āļāļģāđāļŦ้āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļĄีāļŠีāļŠāļĢāļĢ āđāļ็āļāđāļĢื่āļāļāļ่āļēāļŠāļุāļ āđāļŦāļĄืāļāļāđāļĨ่āļāđāļāļĄāļŠ์āļŠāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļ็āļĄ(āđāļิāļ) āļāļģāđāļŦ้āļĨูāļāļ้āļēāļĢāļēāļĒāļĒ่āļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļāļั้āļāļāļĨāļēāļāļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļēāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ้āļēāļึāļāļāļĢิāļāļēāļĢāđāļŦ้āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļŠิāļāļāļĢัāļāļĒ์āļŠ่āļ§āļāļุāļāļāļĨāđāļ้
āđāļ่āļāļāļāļ§่āļēāđāļื้āļāļāļŦāļĨัāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āļŦāļĢืāļāļัāļĨāļāļāļĢิāļึ่āļĄāļี่āļ่āļ§āļĒāļĨูāļāļ้āļēāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāđāļŦāļĨ่āļēāļี้ āđāļิāļāļึ้āļāđāļāļĒāļĄีāļāļĢāļĢāļāļēāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļัāļ§āđāļ็āļāđ āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļ่āļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ์ āļāļēāļĢāđāļิāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļ āļĢāļ§āļĄāļู้āļืāļāđāļāļāļุāļāļēāļิāļู้āđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļ āļāļāļāđāļŦāļืāļāđāļāļāļēāļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļ้āļēāļ IT āļี่āļ่āļ§āļĒāļัāļāļิāļāļ้āļ robo advisors āļึ้āļāļĄāļē āļีāļāļั้āļāļู้āđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāļĒัāļāļ้āļēāļāļิāļāļĢูāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āđāļ้āļัāļāļāļ§้āļēāļāļāļ§āļēāļāļāļĒ่āļēāļ Modern Portfolio Theory (MPT) āđāļĨāļ° Effective Market Hypothesis (EMH) āļึ่āļāļāļ°āļ§่āļēāđāļāļ็āđāļ็āļāļั้āļāļ้āļāļีāđāļĨāļ°āļัāļāļāļģāļัāļ āđāļāđāļ่āļ้āļāļีāļืāļ āđāļĢāļēāļĄั่āļāđāļāđāļ้āļ§่āļē āļู้āđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāđāļ้āļ§ิāļีāļāļēāļĢāļี่āđāļ็āļāļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļ่āļ้āļāļāļģāļัāļāļŠāļģāļัāļāļืāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āđāļ้āļāļēāļ robo advisors āđāļ่āļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļāđāļĄ่āđāļāļāļ่āļēāļāļัāļ āđāļĄ่āļีāļāļ§่āļēāļŦāļĢืāļāļāļēāļāđāļĒ่āļāļ§่āļēāļāļĢิāļāļēāļĢāļี่āđāļ้āļāļēāļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļัāļ§āđāļ็āļāđ āļึ่āļāļ็āļูāļāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļัāļāļāļĨุ่āļĄāļĨูāļāļ้āļēāļāļĒู่āļāļ° (āļāļēāļĄāļāļĢิāļāđāļāļāļ° āļี่āļ่āļēāļāđ āļāļĒู่āļี่ āļĄีāļี่āļāļāļี่āļĢู้āļัāļ/āļāļģāđāļ้/āđāļ้ MPT āļัāļ EMH āļัāļāļ้āļēāļ)
āļāļ°āđāļŦ็āļāļ§่āļēāļāļĢิāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļั้āļ āđāļ็āļāđāļĢื่āļāļāļāļāļ āļ้āļāļĄูāļĨ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒี āļัāļĨāļāļāļĢิāļึ่āļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨืāļāļāđāļ้āļ้āļāļĄูāļĨāļี่āđāļāļāļ่āļēāļāđāļāļāļēāļāļĢูāļāđāļāļāđāļิāļĄāđ āđāļ่āļāļ้āļāļĄูāļĨāđāļิāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āđāļ็āļāļุāļāđāļāļŠāļģāļัāļāļāļāļāļัāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļĨุ่āļĄāļี้ āđāļāļāļāļēāļāļāļัāļāđāļāļĨ้ āđāļĢāļēāļāļ°āđāļ้āđāļŦ็āļ Personal Financial Management (PFM) āļี่āđāļื่āļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĢิāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāļื่āļāđ āļั้āļāđāļ่āļāļēāļĢāđāļāļāđāļิāļ āļāļēāļĢāļู้āļĒืāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļāļุāļ āļāļĢāļ°āļัāļāļีāļ§ิāļāđāļĨāļ°āļŠุāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์āļĢูāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ้āđāļิāļ āđāļ้āļēāđāļāļึāļāļ§ิāļัāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļ āđāļāļāļāļึāļāļĢูāļāđāļāļ life style āļื่āļāđ āļี่āđāļี่āļĒāļ§āļ้āļāļāļัāļāļĢูāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ้āļีāļ§ิāļāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āđāļ่āļĨāļ°āļāļ āļāļēāļĢāđāļ้ PFM āļāļĒ่āļēāļāļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļāļั้āļāđāļ็āļāļāļĢāļ°āļูāđāļāļŠู่āļāļĢิāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāļื่āļāđ āļี่āļāļģāđāļ็āļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢัāļāļĨูāļāļ้āļēāđāļ่āļĨāļ°āļāļ āļึāļāđāļ็āļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ็āļ primary financial institution āļāļĒ่āļēāļāđāļ้āļāļĢิāļ
1. āļĨāļāļĄืāļāļāļģāđāļāļ āđāļĨืāļāļāļŦุ้āļ āļัāļāļāļัāļāļĢ āļŦāļĢืāļāļāļāļāļุāļāļ้āļ§āļĒāļัāļ§āđāļāļ āļ้āļāļāļĻีāļāļĐāļēāļŦāļēāļ้āļāļĄูāļĨāļ้āļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļŦāļĢืāļ
2. āļ§่āļēāļ้āļēāļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļ้āļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļĄāļēāļāļĢิāļŦāļēāļĢāđāļŦ้ (āđāļāđāļĄืāļāļāđāļāļĒ āđāļĢีāļĒāļāļ§่āļē private banking) āļึ่āļāļāļēāļĢāļ้āļēāļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļĢิāļŦāļēāļĢāđāļŦ้ āđāļ่āļāļāļāļ§่āļē āļĄีāļ่āļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļีāļĒāļĄāļี่āļŠูāļāļีāđāļีāļĒāļ§ āļึ่āļāļŠāļģāļŦāļĢัāļāļāļāļั่āļ§āđāđāļ āļี่āđāļĄ่āđāļ้āļĄีāđāļิāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļ°āđāļĢāļัāļ āļืāļāđāļ็āļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āļูāļāļ°āļŠูāļāđāļāļŦāļ่āļāļĒ āļีāļāļั้āļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĨ่āļēāļี้āļĄัāļāđāļĄ่āļĢัāļāļāļĢิāļŦāļēāļĢāđāļŦ้āļัāļāļĨูāļāļ้āļēāļĢāļēāļĒāđāļĨ็āļāļĢāļēāļĒāļ้āļāļĒāļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļēāđ (āđāļĄ่āđāļ้āđāļ้āļēāļŦāļĒิ่āļāļāļ° āđāļĢāļēāđāļĄ่āļĄีāļัāļāļ์āļ้āļēāļāđāļāļ)
āļึāļāđāļิāļāļāļĨุ่āļĄāļāļāļ fintech āļี่āđāļ้āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļิāļ§āđāļāļāļĢ์āđāļ้āļēāļĄāļēāļ่āļ§āļĒāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļิāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļ āđāļāļĒāđāļ้āļāļĨูāļāļ้āļēāļĢāļēāļĒāļĒ่āļāļĒ āļี่āđāļĄ่āļĄีāļāļ§āļēāļĄāļ้āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āļัāļāļ้āļāļāļัāļ āđāļĨāļ°āđāļĄ่āļāļĢāļ°āļŠāļāļ์āļ่āļēāļĒāļ่āļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļีāļĒāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļĄีāļื่āļāđāļĨ่āļāđ āđāļāđāļ§āļāļ§āļāļ§่āļē robo advisors āļŦāļĢืāļ āļŦุ่āļāļĒāļāļ์āļี่āļāļĢึāļāļĐāļē(āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļ) āļāļēāļĢāđāļ้āļāļēāļāļ็āđāļĄ่āļĒุ่āļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļĢ āđāļ่āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļื่āļāļāļĢāļ°āđāļĄิāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āđāļĢāļēāļĒāļāļĄāļĢัāļāđāļ้ āđāļĨืāļāļāļŠัāļāļŠ่āļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļĢāļ°āļŦāļ§่āļēāļāļŦุ้āļ āđāļĨāļ°āļัāļāļāļัāļāļĢāđāļื่āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļ āļี่āđāļŦāļĨืāļāļ็āļāļĨ่āļāļĒāđāļŦ้ robo advisor āļāļģāđāļิāļāļāļēāļĢāđāļŦ้ āđāļāļĒāļู้āđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāđāļ่āļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĄีāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļีāļĒāļāļāļĨีāļāļĒ่āļāļĒāđāļāļāļ่āļēāļāļัāļ āđāļ่āļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļ āļēāļĐี āđāļāļĢāļāđāļāļāļĢ์āļื้āļāļāļēāļĒāļŦุ้āļ āđāļ็āļāļ้āļ āļāļģāđāļŦ้āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļāļāļāļุāļāļāļĨāļั่āļ§āđāļāļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļēāđ āļŠāļ°āļāļ§āļāļ่āļēāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļĢāđ āļ็āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ้āļāļĢิāļāļēāļĢāđāļ้ āđāļĨāļ°āđāļĄ่āļ้āļāļāļ่āļēāļĒāļ่āļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļีāļĒāļĄāđāļāļāđ āđāļĨāļ° āļāļģāđāļŦ้āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļĄีāļŠีāļŠāļĢāļĢ āđāļ็āļāđāļĢื่āļāļāļ่āļēāļŠāļุāļ āđāļŦāļĄืāļāļāđāļĨ่āļāđāļāļĄāļŠ์āļŠāļ°āļŠāļĄāđāļāđāļ็āļĄ(āđāļิāļ) āļāļģāđāļŦ้āļĨูāļāļ้āļēāļĢāļēāļĒāļĒ่āļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļāļั้āļāļāļĨāļēāļāļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļēāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ้āļēāļึāļāļāļĢิāļāļēāļĢāđāļŦ้āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļŠิāļāļāļĢัāļāļĒ์āļŠ่āļ§āļāļุāļāļāļĨāđāļ้
![]() |
āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļ www.biblemoneymatters.com |
āđāļ่āļāļāļāļ§่āļēāđāļื้āļāļāļŦāļĨัāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āļŦāļĢืāļāļัāļĨāļāļāļĢิāļึ่āļĄāļี่āļ่āļ§āļĒāļĨูāļāļ้āļēāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāđāļŦāļĨ่āļēāļี้ āđāļิāļāļึ้āļāđāļāļĒāļĄีāļāļĢāļĢāļāļēāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļัāļ§āđāļ็āļāđ āļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āđāļ่āļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ์ āļāļēāļĢāđāļิāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļ āļĢāļ§āļĄāļู้āļืāļāđāļāļāļุāļāļēāļิāļู้āđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļ āļāļāļāđāļŦāļืāļāđāļāļāļēāļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļ้āļēāļ IT āļี่āļ่āļ§āļĒāļัāļāļิāļāļ้āļ robo advisors āļึ้āļāļĄāļē āļีāļāļั้āļāļู้āđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāļĒัāļāļ้āļēāļāļิāļāļĢูāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āđāļ้āļัāļāļāļ§้āļēāļāļāļ§āļēāļāļāļĒ่āļēāļ Modern Portfolio Theory (MPT) āđāļĨāļ° Effective Market Hypothesis (EMH) āļึ่āļāļāļ°āļ§่āļēāđāļāļ็āđāļ็āļāļั้āļāļ้āļāļีāđāļĨāļ°āļัāļāļāļģāļัāļ āđāļāđāļ่āļ้āļāļีāļืāļ āđāļĢāļēāļĄั่āļāđāļāđāļ้āļ§่āļē āļู้āđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāđāļ้āļ§ิāļีāļāļēāļĢāļี่āđāļ็āļāļĄāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢิāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļ่āļ้āļāļāļģāļัāļāļŠāļģāļัāļāļืāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļี่āđāļ้āļāļēāļ robo advisors āđāļ่āļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļāđāļĄ่āđāļāļāļ่āļēāļāļัāļ āđāļĄ่āļีāļāļ§่āļēāļŦāļĢืāļāļāļēāļāđāļĒ่āļāļ§่āļēāļāļĢิāļāļēāļĢāļี่āđāļ้āļāļēāļāļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļัāļ§āđāļ็āļāđ āļึ่āļāļ็āļูāļāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļัāļāļāļĨุ่āļĄāļĨูāļāļ้āļēāļāļĒู่āļāļ° (āļāļēāļĄāļāļĢิāļāđāļāļāļ° āļี่āļ่āļēāļāđ āļāļĒู่āļี่ āļĄีāļี่āļāļāļี่āļĢู้āļัāļ/āļāļģāđāļ้/āđāļ้ MPT āļัāļ EMH āļัāļāļ้āļēāļ)
āđāļāļัāļāļุāļัāļ robo advisors āļĒัāļāļืāļāļ§่āļēāđāļ็āļāļāļĨุ่āļĄ fintech āļี่āļ่āļāļāļ้āļēāļāđāļŦāļĄ่ āļัāļāļุāļัāļāļĄีāđāļีāļĒāļāđāļĄ่āļี่āļāļĢิāļĐัāļāļี่āļĄีāļŠิāļāļāļĢัāļāļĒ์āļ āļēāļĒāđāļ้āļāļēāļĢāļāļĢิāļŦāļēāļĢ (Asset Under Management āļŦāļĢืāļ AUM) āđāļิāļ 1 āļัāļāļĨ้āļēāļāđāļŦāļĢีāļĒāļ āđāļ่āđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļĨ้āļ§āļู้āđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāđāļāļāļĨุ่āļĄāļี้ āļĄีāļŠิāļāļāļĢัāļāļĒ์āļ āļēāļĒāđāļ้āļāļēāļĢāļāļĢิāļŦāļēāļĢ āļĄāļēāļāļāļ§่āļē 1.5 āļŦāļĄื่āļāļĨ้āļēāļāđāļĨāļ°āđāļิ่āļĄāļึ้āļāļāļĒ่āļēāļāļ่āļāđāļื่āļāļ āļีāļāļั้āļāļāļĢิāļĐัāļāļŦāļĨัāļāļāļĢัāļāļĒ์āđāļĨāļ°āļัāļāļāļēāļĢāļāļāļāļุāļāļāļāļēāļāđāļŦāļ่āļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦ่āļāđāļāļŠāļŦāļĢัāļ āđāļ่āļ Fidelity, Vanguard, BlackRock āđāļĨāļ° Schwab āļŠāļāđāļāđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāļĨูāļāļ้āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļ้ robo advisors āļāļ§āļāļู่āđāļāļัāļāļāļēāļĢāļāļĢิāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢูāļāđāļāļāđāļิāļĄ āđāļื่āļāđāļ็āļāļāļēāļāđāļĨืāļāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨูāļāļ้āļēāđāļŦ้āļĄāļēāļāļึ้āļ āļี่āđāļĢีāļĒāļāļ§่āļē automated investment service āļŦāļĢืāļāļี่āļĄีāļื่āļāđāļĨ่āļāđāļŦāļĄ่(āļีāļāđāļĨ้āļ§)āļ§่āļē cyborg advisors (āļĄāļุāļĐāļĒ์āļāļŠāļĄāđāļāļĢื่āļāļāļัāļāļĢ)
![]() |
āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĒāļāļ์ ex mahina |
āļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļ็āļี āļāļĨ่āļēāļ§āļัāļāļ§่āļē āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ้āļัāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāļี่āļĄีāļāļ§āļēāļĄāļัāļāļ้āļāļ āđāļี่āļĒāļ§āļัāļāļัāļāļāļēāļĢāļĄāļ์āļāļ§āļēāļĄāļĢู้āļŠึāļ āļāļ§āļēāļĄāļัāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļ āļĄāļุāļĐāļĒ์āļāļĒ่āļēāļāđāļĢāļēāđ āļĒ่āļāļĄāļ้āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļุ่āļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļื่āļāļĄั่āļāđāļĨāļ°āđāļ§้āđāļ āļŠิ่āļāđāļŦāļĨ่āļēāļี้āļāļāļĄāļิāļ§āđāļāļāļĢ์āđāļĄ่āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦ้āļัāļāđāļĢāļēāđāļ้ āļึ่āļāđāļ็āļāļŠิ่āļāļี่āļู้āđāļี่āļĒāļ§āļāļēāļāļี่āđāļ็āļāļĄāļุāļĐāļĒ์āļĒัāļāļāļāđāļŦāļืāļāļāļ§่āļē
āļāļ°āđāļŦ็āļāļ§่āļēāļāļĢิāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļุāļāļั้āļ āđāļ็āļāđāļĢื่āļāļāļāļāļ āļ้āļāļĄูāļĨ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒี āļัāļĨāļāļāļĢิāļึ่āļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨืāļāļāđāļ้āļ้āļāļĄูāļĨāļี่āđāļāļāļ่āļēāļāđāļāļāļēāļāļĢูāļāđāļāļāđāļิāļĄāđ āđāļ่āļāļ้āļāļĄูāļĨāđāļิāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āđāļ็āļāļุāļāđāļāļŠāļģāļัāļāļāļāļāļัāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļĨุ่āļĄāļี้ āđāļāļāļāļēāļāļāļัāļāđāļāļĨ้ āđāļĢāļēāļāļ°āđāļ้āđāļŦ็āļ Personal Financial Management (PFM) āļี่āđāļื่āļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĢิāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāļื่āļāđ āļั้āļāđāļ่āļāļēāļĢāđāļāļāđāļิāļ āļāļēāļĢāļู้āļĒืāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļāļุāļ āļāļĢāļ°āļัāļāļีāļ§ิāļāđāļĨāļ°āļŠุāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์āļĢูāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ้āđāļิāļ āđāļ้āļēāđāļāļึāļāļ§ิāļัāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļ āđāļāļāļāļึāļāļĢูāļāđāļāļ life style āļื่āļāđ āļี่āđāļี่āļĒāļ§āļ้āļāļāļัāļāļĢูāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ้āļีāļ§ิāļāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āđāļ่āļĨāļ°āļāļ āļāļēāļĢāđāļ้ PFM āļāļĒ่āļēāļāļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļāļั้āļāđāļ็āļāļāļĢāļ°āļูāđāļāļŠู่āļāļĢิāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāļื่āļāđ āļี่āļāļģāđāļ็āļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢัāļāļĨูāļāļ้āļēāđāļ่āļĨāļ°āļāļ āļึāļāđāļ็āļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ็āļ primary financial institution āļāļĒ่āļēāļāđāļ้āļāļĢิāļ
13.0 I, Robot and I'm Your Financial Adviser 3
Reviewed by aphidet
on
7:49 PM
Rating:

No comments: