āļāļēāļāļāļāļี่āđāļĨ้āļ§ āđāļĢāļēāļāļĢāļēāļāđāļĨ้āļ§āļ§่āļēāđāļāļĨ็āļāļĨัāļāļāļāļāļุāļĢāļิāļ P2P Lending āļืāļāļ§ิāļีāđāļŦāļĄ่āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄิāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāļāļāļāļู้āļāļāļู้ āļึ่āļāļ่āļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļ§ิāļีāļāļēāļĢāđāļิāļĄāđ āļี่āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļ้ āļึ่āļāđāļĢāļēāļĢู้āđāļ่āļāļĨāļāļēāļĢāļิāļāļēāļĢāļāļēāļ§่āļē approved āļŦāļĢืāļ declined āļĄāļēāļŠู่āđāļāļ§āļāļēāļāļี่āđāļ้āļ้āļāļĄูāļĨāļี่āļĄีāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĒุāļāđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒāļŠัāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļ์ āđāļĢāļēāļĄāļēāļูāļีāļāđāļāļ§āļิāļāļŦāļึ่āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ credit scoring āļี่āđāļĢีāļĒāļāļ§่āļē community assessment
Lenddo āđāļ็āļāļŦāļึ่āļāđāļāļู้āđāļŦ้āļāļĢิāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļู้āļĒืāļĄ āļี่āļĻึāļāļĐāļēāđāļāļ§āļิāļāđāļāđāļĢื่āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§้āđāļื้āļāđāļื่āļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļ้āļēāļĢāļ°āļ§ัāļāļัāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļุāļĄāļāļāļāļāļāļุāļĢāļิāļāđāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļ์ āļึ่āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄีāļŠัāļāļŠ่āļ§āļāļāļāļāļŦāļี้āđāļŠีāļĒāļ้āļāļĒ āđāļĨāļ°āļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļāļŠูāļ Lendo āļāļģāđāļิāļāļึ้āļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻึāļāļĐāļēāđāļāđāļิāļāļĨึāļ āđāļāļ้āļēāļāđāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļ์ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ์āđāļิāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļุāļĐāļĒāļ§ิāļāļĒāļē āđāļĨ้āļ§āļāļģāļāļēāļĢāļŠāļĢ้āļēāļāļĢูāļāđāļāļāļāļēāļāļุāļĢāļิāļāļัāļāļāļĨ่āļēāļ§āļึ้āļāļĄāļēāđāļāļĒāđāļ้āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ์āļāļēāļāļĢูāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠัāļĄāļัāļāļ์āđāļāļŠัāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļ์
āļŦāļĨัāļāļāļēāļĢāļื้āļāļāļēāļāļāļāļ Lendo āļืāļ āļāļēāļĢāļี่āđāļĢāļēāļāļ°āļĒื่āļāļāļāļู้āđāļิāļāđāļ้ āļ้āļāļāļĄีāļāļāđāļ āđāļ§āļāļ§āļāļāļāļĢู้āļัāļāđāļāļุāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļ์āļĄāļēāļĢัāļāļĢāļāļ(endorse) āļāļēāļāđāļāļ§āļิāļāļี่āļ§่āļē āļāļĨุ่āļĄāļāļāļี่āļĄāļēāļĢัāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒāļāļēāļāļŠัāļāļāļĄāļี่āđāļĢāļēāļāļĒู่āļั้āļ(āļั้āļāđāļāļŠัāļāļāļĄāļāļĢิāļāļŦāļĢืāļāđāļāļŠัāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļ์) āđāļ็āļāļัāļāļัāļĒāļŠāļģāļัāļāļี่āļ่āļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ์āļึāļāđāļāļ§āđāļ้āļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļี้āļāļāļāđāļĢāļē āļŦāļĢืāļāđāļĢีāļĒāļāļ่āļēāļĒāđ āļ§่āļēāļĄีāļŠ่āļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļิāļ credit scoring āļāļāļāđāļĢāļēāļั่āļāđāļāļ āļึ่่āļāļāļēāļĢāđāļื่āļāļĄāđāļĒāļāđāļ็āļāđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒāđāļāļุāļĄāļāļāđāļāļāļี้āļāļ°āļ่āļāļĒāđ āđāļิāļāđāļāļึ้āļāđāļĢื่āļāļĒāđ āļึ่āļāļ็āļืāļāļāļēāļāļĨูāļāļ้āļēāļāļ°āļĄีāļāļāļēāļāđāļŦāļ่ āđāļŦāļĄืāļāļāļัāļāđāļิāļāđāļāļāļāļāļุāļĄāļāļāđāļāļŠัāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļ์ āđāļื่āļāļāļāļēāļāđāļ่āļĨāļ°āļāļāļี่āđāļ้āļēāļĄāļēāļĢ่āļ§āļĄāđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢัāļāļĢāļāļāļāļāļี่āđāļĢāļēāļĢู้āļัāļāļั้āļ āļĄัāļāļāļ°āļ้āļāļāļāļēāļĢāļĒื่āļāļāļāļู้āļ้āļ§āļĒāđāļ่āļāļัāļ āļāļēāļĢāđāļื่āļāļĄāđāļĒāļāđāļāļāļี้ āđāļ็āļāđāļŠāļĄืāļāļāļ่āļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨูāļāļ้āļēāđāļāļĢูāļāđāļāļāđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒ (acquisition channel) āđāļāļ้āļēāļāļĨูāļāļ้āļēāļั้āļ āļĨูāļāļ้āļēāļĄีāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļี้āļี āļāļāļāļāļēāļāđāļ็āļāļāļĨāļีāļัāļ credit score āļāļāļāļัāļ§āđāļāļāđāļĨ้āļ§ āļĒัāļāļŠ่āļāļāļĨāļีāļ่āļ credit score āļāļāļāļāļāļื่āļāđ āđāļāđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒāļี่āļĢัāļāļĢāļāļāļ้āļ§āļĒ āđāļāļāļēāļāļāļĨัāļāļัāļ āļŦāļēāļāļ§่āļēāđāļāļĢāļัāļāļāļāđāļิāļāđāļี้āļĒāļ§āļŦāļี้āļึ้āļāļĄāļē credit score āļāļāļāļุāļāļāļāļี่āđāļāļĒāļĢัāļāļĢāļāļāļ็āļāļ°āļāļāļĨāļāđāļāđāļ่āļāļัāļ āļāļēāļĢāļāļ°āļĢัāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ็āļ้āļāļāļิāļāđāļŦ้āļี āļāļĨ้āļēāļĒāļัāļāđāļ็āļāļāļēāļĢāļ้āļģāļāļĢāļ°āļัāļāđāļāļĢāļิāļāļāļāļื่āļāđāļāļĒāđāļ้āđāļāļĢāļิāļāļāļāļāđāļĢāļēāļั่āļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļ้āļēāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļัāļāđāļĨāļ°āļัāļāđāļāļāļēāļāļŠัāļāļāļĄāđāļāļāļี้āđāļ็āļāļัāļāļัāļĒāļŠāļģāļัāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļāđāļāļุāļĢāļิāļ āļĄีāļŠัāļāļŠ่āļ§āļāļāļāļāļŦāļี้āđāļŠีāļĒāļ้āļāļĒāļāļ§่āļēāđāļāļุāļĢāļิāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļēāļ
āļŠāļģāļŦāļĢัāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļู้āđāļื่āļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļุāļĢāļิāļāļ็āļ่āļēāļŠāļāđāļāđāļ่āļāļัāļ āļāļēāļĢāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์āđāļĄ่āđāļ้āđāļ้āļāđāļāļี่āļัāļ§āļุāļĢāļิāļāļี่āļู้āļู้āļ้āļāļāļāļēāļĢāļู้āđāļāļāļģāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļ่āđāļ็āļāļุāļāļĨิāļāļĨัāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļัāļ§āđāļ้āļēāļāļāļāļุāļĢāļิāļāļั่āļāđāļāļāļี่āđāļ็āļāļัāļāļัāļĒāļŠāļģāļัāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļ์āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļี้ āđāļāļĒāļĒึāļāļŦāļĨัāļāļāļēāļĢāļ§่āļēāļŠāļģāļŦāļĢัāļāļุāļĢāļิāļāļั้āļāļุāļāļāļĨāļี่āļāļĒู่āđāļื้āļāļāļŦāļĨัāļāļุāļĢāļิāļ āđāļ็āļāļŦāļึ่āļāđāļāļัāļāļัāļĒāļŠāļģāļัāļāļ่āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļ āđāļ่āļŠāļģāļŦāļĢัāļāļุāļĢāļิāļāļĢāļēāļĒāđāļĨ็āļāļĢāļēāļĒāļ้āļāļĒāļั้āļ āļัāļ§āļู้āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļั่āļāđāļāļāļี่āđāļ็āļāļุāļāļŠิ่āļāļุāļāļāļĒ่āļēāļ
āļāļēāļĢāđāļĨืāļāļāđāļ้āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒีāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āđāļ้āļ้āļāļĄูāļĨāļāļĒ่āļēāļāļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļ āđāļ็āļāļัāļāļัāļĒāļŠāļģāļัāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļāļāļāļāļุāļĢāļิāļāļāļēāļĢāđāļŦ้āļู้āļĒืāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄ่ āļึ่āļāđāļāļāļ่āļēāļāļāļēāļāļĄุāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļั่āļ§āđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์āļ้āļāļĄูāļĨāđāļ็āļ real time āđāļื่āļāļĄāđāļĒāļāļ้āļāļĄูāļĨāļื้āļāļāļēāļāļัāļāļ้āļāļĄูāļĨāļāļēāļāđāļĨāļāļŠัāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļ์ āđāļ้āļēāđāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄ āļĢูāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ้āļีāļ§ิāļ āļัāļĻāļāļ°āļāļิ āđāļĨāļ°āđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒāđāļื่āļāļāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āđāļื่āļāđāļ้āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļิāļ credit score āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ์āļāļ§āļēāļĄāļ้āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŠāļĢ้āļēāļāļ§ิāļีāļāļēāļĢāđāļŦāļĄ่ āļāļēāļĢāđāļ้āļัāļāļŦāļēāđāļāļāđāļŦāļĄ่ āđāļāļĒāđāļĢิ่āļĄāļāļēāļāļĄุāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļู้āļāļĢิāđāļ āļ āļĄāļēāļāļāļ§่āļēāđāļ่āļิāļāļ§่āļēāļāļ°āļāļēāļĒāļāļĨิāļāļ ัāļāļ์āļāļ°āđāļĢāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļัāļāļĨูāļāļ้āļē
āļีāļāļŦāļึ่āļāđāļĢื่āļāļāļี่āļู้āđāļีāļĒāļāļāļĨ่āļēāļ§āđāļ§้āļāļĒ่āļēāļāļ่āļēāļŠāļāđāļāļืāļ preventive risk management āļŦāļĢืāļāđāļāļ§āļิāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨี่āļĒāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āđāļื่āļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļิāļāļัāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļี้ āđāļāļĒāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์āļ้āļāļĄูāļĨāđāļิāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāđāļ็āļ real time āļāļēāļāđāļŦāļĨ่āļāļ่āļēāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦ้āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļัāļāļĨูāļāļ้āļēāđāļื่āļāļŦāļĨีāļāđāļĨี่āļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāļāļēāļāļี่āļāļ°āđāļิ่āļĄāļึ้āļ āđāļ่āļ āđāļืāļāļāļู้āļู้āļี่āđāļ้āđāļิāļāđāļāļāļēāļāđāļĢื่āļāļāļี่āđāļิāļāļāļēāļāļ่āļēāđāļāļĨี่āļĒāđāļืāļāļāļ่āļāļāđ āļื่āļĄāļĄāļĄ āļāļāđāļŦāļĄืāļāļāļ่āļāļ้āļēāļāđāļāļāļĨ้āļēāļี่āļāļĒāļēāļāđāļืāļāļāļ āļĢāļĢāļĒāļēāļ§่āļē āļี่āđāļāļ āđāļืāļāļāļี้āđāļāļāļ็āļāļāļāļĢāļ°āđāļ๋āļēāļŦāļĨุāļĒāļŠ์āđāļิāļāđāļāļ§āļ้āļēāđāļāđāļĒāļāļ°āđāļĨ้āļ§āļāļ° āļ้āļāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒัāļāđāļĨ้āļ§āļĨāļ° āđāļี๋āļĒāļ§āļāļ°āđāļĄ่āļĄีāļัāļāļ์āļ่āļēāļĒāļ่āļēāļ่āļāļāļ้āļēāļ āļึ่āļāđāļ่āļāļāļāļ§่āļē āļ่āļāļ้āļēāļāļĄัāļāļĨ้āļĄāđāļŦāļĨāļ§ (āļ§่āļēāđāļ่...āđāļĨ้āļ§āđāļ้āļĢāļ°āļāļāļ่āļ§āļĒāļĄัāļāļāļ°āļŠāļģāđāļĢ็āļāļĄั้āļĒ āđāļ่āļāļĒ่āļēāļāļ้āļāļĒāļ็āļ่āļāļ้āļēāļāđāļāļāļĨ้āļēāļ็āļāļĨāļāļāļ ัāļĒāļึ้āļāļĨāļ°āļāļ°)
āļีāļāđāļĢื่āļāļāļี่āļ่āļēāļŠāļāđāļāļืāļ āđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļัāļāļĢāļั้āļ āđāļĄ้āđāļ่āļĢัāļāļāļēāļĨāđāļāļāļ็āļŠāļāđāļāļี่āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļิāļāļัāļāļีāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļิāļāđāļāļĒāļ่āļēāļāļุāļĢāļิāļāļāļēāļĢāļู้āļĒืāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄ่āļี้ āđāļื่āļāļāļāļēāļāđāļ้āļēāļึāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļ้āļั่āļ§āļึāļāļāļ§่āļē āđāļĨāļ°āļĄีāļ่āļēāđāļ้āļ่āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļิāļāļāļēāļĢāļ่āļģāļāļ§่āļēāļāļēāļĢāļัāļāļีāļāļ่āļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļั่āļ§āđāļ
āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļัāļāđāļāļāļāļี้āļืāļ
1. āļุāļĢāļิāļāļāļēāļĢāļู้āļĒืāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄ่ āđāļิāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢ้āļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļ่āļēāļāļāļēāļāļĢูāļāđāļāļāđāļิāļĄāļี่āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļĒู่ āđāļ่āļāļģāđāļŦ้āļีāļāļ§่āļē āļāļĢāļ°āļŦāļĒัāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ ัāļĒāļāļ§่āļē āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļิāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĢāļิāļāļี่āļŠāļ°āļāļ§āļ āļĢāļ§āļāđāļĢ็āļ§ āđāļĨāļ°āļั้āļāļāļāļāļĄีāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢ่āļāđāļŠ āļŠāļĢ้āļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ์āļĨูāļāļ้āļēāļี่āļี (customer experience) āđāļ้āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒีāđāļĨāļ°āļ้āļāļĄูāļĨāļāļĒ่āļēāļāļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
2. āļāļēāļĢāđāļĨืāļāļāđāļ้ risk models āļี่āļิāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāđāļāļĄุāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āļĄีāļāļ§āļēāļĄāđāļĄ่āļāļĒāļģāļŠูāļ āđāļ้āļ้āļāļĄูāļĨāđāļิāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์ āļึ่āļāļ§ิāļีāļāļēāļĢāđāļāļāļี้ āļึāļāļāļ°āļĄีāļĨูāļāļ้āļēāđāļิ่āļĄāļึ้āļāļāļĒ่āļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢ็āļ§ āļāļ§āļēāļĄāđāļĄ่āļāļĒāļģāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļ็āļĒัāļāļāļāļŠูāļāļāļĒู่
![]() |
| āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļ internet |
![]() |
| āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļ lenddo.com |
āļŠāļģāļŦāļĢัāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļู้āđāļื่āļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļุāļĢāļิāļāļ็āļ่āļēāļŠāļāđāļāđāļ่āļāļัāļ āļāļēāļĢāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์āđāļĄ่āđāļ้āđāļ้āļāđāļāļี่āļัāļ§āļุāļĢāļิāļāļี่āļู้āļู้āļ้āļāļāļāļēāļĢāļู้āđāļāļāļģāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļ่āđāļ็āļāļุāļāļĨิāļāļĨัāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļัāļ§āđāļ้āļēāļāļāļāļุāļĢāļิāļāļั่āļāđāļāļāļี่āđāļ็āļāļัāļāļัāļĒāļŠāļģāļัāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļ์āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļี้ āđāļāļĒāļĒึāļāļŦāļĨัāļāļāļēāļĢāļ§่āļēāļŠāļģāļŦāļĢัāļāļุāļĢāļิāļāļั้āļāļุāļāļāļĨāļี่āļāļĒู่āđāļื้āļāļāļŦāļĨัāļāļุāļĢāļิāļ āđāļ็āļāļŦāļึ่āļāđāļāļัāļāļัāļĒāļŠāļģāļัāļāļ่āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļ āđāļ่āļŠāļģāļŦāļĢัāļāļุāļĢāļิāļāļĢāļēāļĒāđāļĨ็āļāļĢāļēāļĒāļ้āļāļĒāļั้āļ āļัāļ§āļู้āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļั่āļāđāļāļāļี่āđāļ็āļāļุāļāļŠิ่āļāļุāļāļāļĒ่āļēāļ
āļāļēāļĢāđāļĨืāļāļāđāļ้āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒีāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āđāļ้āļ้āļāļĄูāļĨāļāļĒ่āļēāļāļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļ āđāļ็āļāļัāļāļัāļĒāļŠāļģāļัāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢ็āļāļāļāļāļุāļĢāļิāļāļāļēāļĢāđāļŦ้āļู้āļĒืāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄ่ āļึ่āļāđāļāļāļ่āļēāļāļāļēāļāļĄุāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļั่āļ§āđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์āļ้āļāļĄูāļĨāđāļ็āļ real time āđāļื่āļāļĄāđāļĒāļāļ้āļāļĄูāļĨāļื้āļāļāļēāļāļัāļāļ้āļāļĄูāļĨāļāļēāļāđāļĨāļāļŠัāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļ์ āđāļ้āļēāđāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄ āļĢูāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ้āļีāļ§ิāļ āļัāļĻāļāļ°āļāļิ āđāļĨāļ°āđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒāđāļื่āļāļāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āđāļื่āļāđāļ้āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļิāļ credit score āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ์āļāļ§āļēāļĄāļ้āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŠāļĢ้āļēāļāļ§ิāļีāļāļēāļĢāđāļŦāļĄ่ āļāļēāļĢāđāļ้āļัāļāļŦāļēāđāļāļāđāļŦāļĄ่ āđāļāļĒāđāļĢิ่āļĄāļāļēāļāļĄุāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļู้āļāļĢิāđāļ āļ āļĄāļēāļāļāļ§่āļēāđāļ่āļิāļāļ§่āļēāļāļ°āļāļēāļĒāļāļĨิāļāļ ัāļāļ์āļāļ°āđāļĢāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļัāļāļĨูāļāļ้āļē
āļีāļāļŦāļึ่āļāđāļĢื่āļāļāļี่āļู้āđāļีāļĒāļāļāļĨ่āļēāļ§āđāļ§้āļāļĒ่āļēāļāļ่āļēāļŠāļāđāļāļืāļ preventive risk management āļŦāļĢืāļāđāļāļ§āļิāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨี่āļĒāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļิāļāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āđāļื่āļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļิāļāļัāļāļāļģāļĢāļ°āļŦāļี้ āđāļāļĒāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์āļ้āļāļĄูāļĨāđāļิāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāđāļ็āļ real time āļāļēāļāđāļŦāļĨ่āļāļ่āļēāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦ้āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļี่āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļัāļāļĨูāļāļ้āļēāđāļื่āļāļŦāļĨีāļāđāļĨี่āļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāļāļēāļāļี่āļāļ°āđāļิ่āļĄāļึ้āļ āđāļ่āļ āđāļืāļāļāļู้āļู้āļี่āđāļ้āđāļิāļāđāļāļāļēāļāđāļĢื่āļāļāļี่āđāļิāļāļāļēāļāļ่āļēāđāļāļĨี่āļĒāđāļืāļāļāļ่āļāļāđ āļื่āļĄāļĄāļĄ āļāļāđāļŦāļĄืāļāļāļ่āļāļ้āļēāļāđāļāļāļĨ้āļēāļี่āļāļĒāļēāļāđāļืāļāļāļ āļĢāļĢāļĒāļēāļ§่āļē āļี่āđāļāļ āđāļืāļāļāļี้āđāļāļāļ็āļāļāļāļĢāļ°āđāļ๋āļēāļŦāļĨุāļĒāļŠ์āđāļิāļāđāļāļ§āļ้āļēāđāļāđāļĒāļāļ°āđāļĨ้āļ§āļāļ° āļ้āļāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒัāļāđāļĨ้āļ§āļĨāļ° āđāļี๋āļĒāļ§āļāļ°āđāļĄ่āļĄีāļัāļāļ์āļ่āļēāļĒāļ่āļēāļ่āļāļāļ้āļēāļ āļึ่āļāđāļ่āļāļāļāļ§่āļē āļ่āļāļ้āļēāļāļĄัāļāļĨ้āļĄāđāļŦāļĨāļ§ (āļ§่āļēāđāļ่...āđāļĨ้āļ§āđāļ้āļĢāļ°āļāļāļ่āļ§āļĒāļĄัāļāļāļ°āļŠāļģāđāļĢ็āļāļĄั้āļĒ āđāļ่āļāļĒ่āļēāļāļ้āļāļĒāļ็āļ่āļāļ้āļēāļāđāļāļāļĨ้āļēāļ็āļāļĨāļāļāļ ัāļĒāļึ้āļāļĨāļ°āļāļ°)
āļีāļāđāļĢื่āļāļāļี่āļ่āļēāļŠāļāđāļāļืāļ āđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļัāļāļĢāļั้āļ āđāļĄ้āđāļ่āļĢัāļāļāļēāļĨāđāļāļāļ็āļŠāļāđāļāļี่āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļิāļāļัāļāļีāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļิāļāđāļāļĒāļ่āļēāļāļุāļĢāļิāļāļāļēāļĢāļู้āļĒืāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄ่āļี้ āđāļื่āļāļāļāļēāļāđāļ้āļēāļึāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļ้āļั่āļ§āļึāļāļāļ§่āļē āđāļĨāļ°āļĄีāļ่āļēāđāļ้āļ่āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļิāļāļāļēāļĢāļ่āļģāļāļ§่āļēāļāļēāļĢāļัāļāļีāļāļ่āļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļั่āļ§āđāļ
āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļัāļāđāļāļāļāļี้āļืāļ
1. āļุāļĢāļิāļāļāļēāļĢāļู้āļĒืāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄ่ āđāļิāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢ้āļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļ่āļēāļāļāļēāļāļĢูāļāđāļāļāđāļิāļĄāļี่āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļĒู่ āđāļ่āļāļģāđāļŦ้āļีāļāļ§่āļē āļāļĢāļ°āļŦāļĒัāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļ ัāļĒāļāļ§่āļē āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļิāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĢāļิāļāļี่āļŠāļ°āļāļ§āļ āļĢāļ§āļāđāļĢ็āļ§ āđāļĨāļ°āļั้āļāļāļāļāļĄีāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢ่āļāđāļŠ āļŠāļĢ้āļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ์āļĨูāļāļ้āļēāļี่āļี (customer experience) āđāļ้āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒีāđāļĨāļ°āļ้āļāļĄูāļĨāļāļĒ่āļēāļāļĄีāļāļĢāļ°āļŠิāļāļิāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
2. āļāļēāļĢāđāļĨืāļāļāđāļ้ risk models āļี่āļิāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠี่āļĒāļāđāļāļĄุāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļĨูāļāļ้āļē āļĄีāļāļ§āļēāļĄāđāļĄ่āļāļĒāļģāļŠูāļ āđāļ้āļ้āļāļĄูāļĨāđāļิāļāļāļĪāļิāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§ิāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ์ āļึ่āļāļ§ิāļีāļāļēāļĢāđāļāļāļี้ āļึāļāļāļ°āļĄีāļĨูāļāļ้āļēāđāļิ่āļĄāļึ้āļāļāļĒ่āļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢ็āļ§ āļāļ§āļēāļĄāđāļĄ่āļāļĒāļģāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļ็āļĒัāļāļāļāļŠูāļāļāļĒู่
3. āđāļāļ§āļิāļāđāļŦāļĄ่āđ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļ้āļ่āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨูāļāļ้āļēāđāļŦāļĄ่ (acquisition channel) āļāļģāđāļŦ้āļĄีāļ่āļēāđāļ้āļ่āļēāļĒāļ้āļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨูāļāļ้āļēāđāļŦāļĄ่ āđāļĨāļ°āļี่āļŠāļģāļัāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨูāļāļ้āļēāđāļ้āļāļĒ่āļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢ็āļ§ āđāļāļĒāđāļ้āđāļāļĢืāļāļ่āļēāļĒāļāļēāļāļŠัāļāļāļĄāļāļāļāļĨูāļāļ้āļēāđāļāļ
8.0 IOU, UOME credit and lending 2
Reviewed by aphidet
on
6:21 AM
Rating:
Reviewed by aphidet
on
6:21 AM
Rating:



No comments: